“99°C 理论”曾经风靡一时，但是，随着时代与竞争的发展，它遇到了越来越多的问题：谁来为我们先将水加热到  99°C，而又不去加这最后 1°C，把最辉煌的一瞬间留给我们？当大家都已经把水加热到了 100°C 之后，我们再去做什么？甚至于对“水的沸点是 100° C”的定论我们也产生了怀疑：可能大家都忽略了，其实在物理学上，关于水的沸点的论述中还有一个假定的理想前提“在一标准大气压下”。稍具物理学常识的人都知道，如果压力高于一标准大气压，那么水的沸点就不再是 100°C 了，而是高于 100°C。我们暂且就把它视为 101°C。“101°C 理论”随之产生。 从现实的经济社会来看，我们面临的情况很复杂，不是仅仅靠增加投入（增加市场广度、增加广告的频率、增   加对人员的压力等）就可以实现的。甚至有的时候，即使我们想增加投入都“欲投无门”，况且，即使这时我们能够通过所谓增加“能量”的方式来加以解决，这也不是大多数企业愿意采取的方式，毕竟这样带来了费用的增加，而且还是一种在见到收效之前的风险性投入。那么，我们有什么系统的方法论和战略和策略体系来解决这“增加 1  °C”的难题呢？ 这就是“101°C 理论”所要解决的问题，在该理论的全册论述中，我们着重要“解决一个问题”，也就是在充分尊重 100°C 下的沸腾的前提下，我们试图对那些面临压力增强，处于“沸点不沸”状态的经营者们提供一些理论的帮助，更希望通过我们具体的方法论及策略创新来为您做一点点事情  ——“将您已经达到 100°C 的水加热到 101°C，当然，您创造的 100°C 的辉煌至关重要，您是真正值得我们学习并创造了奇迹的英雄！